Business Impact Model

Verken en ontwerp het business model van je concept.

Download PDF

Wat is het?

Het Business Impact Model helpt je om -jawel- de business kant van een concept helder te krijgen. Met het model creëer je een duidelijk inzicht in waarde-uitwisseling voor de klant, je partners en voor jezelf. Zo leg je precies bloot wat je wel weet – en wat niet.

Voor wie is het?

Voor iedereen die bezig is met product- of conceptontwikkeling. En die naast een blije klant, ook zo veel mogelijk impact wilt maken voor zijn of haar business. Want al is je concept nog zo mooi, als je geen toegevoegde waarde creëert, heb je er weinig aan.

Wanneer gebruik je het?

  • Als je genoeg enthousiaste klanten hebt voor je concept, maar nog niet weet hoe je het in de markt moet zetten.
  • Bij het brainstormen over verschillende verdienmodellen.
  • Bij een verkenning van nieuwe partners of leveranciers.
  • Bij het uitbreiden van een product of dienst naar een nieuwe markt of doelgroep.

Zo gebruik je het model

Stap 1: Plaats de stakeholders

Gebruik de stakeholder-kaartjes om de verschillende stakeholders een plek in je model te geven. Plaats je nieuwe concept als een aparte start-up in het midden van het model. Zet je organisatie er ook in, maar dan als klant of leverancier. Plaats de klanten altijd rechts en je partners en leveranciers altijd links. Zo houd je het model overzichtelijk.

Stap 2: Teken de stromen

Trek lijnen tussen de stakeholders en gebruik de waardekaartjes om alle waarde-uitwisselingen in kaart te brengen. Geef ook de exacte hoeveelheid waarde en de richting van de uitwisseling aan.

Zijn er verschillende inkomsten van meerdere soorten klanten? Hou ze uit elkaar met verschillende kleuren lijnen.

Stap 3: Challenge alles

Challenge elke stakeholder en elke transactie. Check of ze een gelijke hoeveelheid waarde geven en ontvangen. Zo weet je zeker dat het model duurzaam is. Kijk ook of er alternatieve verdienmodellen of inkomstenstromen zijn. Zo verken je hoe jouw product of dienst de grootste impact maakt.

Stap 4: Parkeer je vragen

Heb je vragen waar je het antwoord (nog) niet op weet? Of doe je aannames om het model rond te maken? Zijn er risico's die nog uitgezocht moeten worden? Dat is heel normaal. Parkeer ze aan de rechterkant van het model. Dit zijn de vervolgacties om je concept te valideren.

Ook aan de slag met het Business Impact Model?

Download het Business Impact Model

We respecteren je privacy. We gebruiken bovenstaande informatie uitsluitend je updates te sturen over de inhoud die je hebt gedownload. Door hieronder op 'Download' te klikken ga je akkoord met deze voorwaarden. Voor meer informatie, lees onze privacy policy.
Download het
Business Impact Model
Download PDF
Als je hulp kunt gebruiken met het invullen, laat het ons weten. We helpen je graag!
Er ging iets mis met het versturen van het formulier

Stuur mij een fysieke poster van het Business Impact Model inclusief het Card Deck

We gebruiken bovenstaande informatie om de aangevraagde tools per post toe te kunnen sturen, en eventueel telefonisch en/of per e-mail te contacten voor updates over de inhoud en/of vragen over het gebruik. Voor meer informatie, lees onze privacy policy.
We nemen contact met je op om je jouw geprinte versie van het Business Impact Model te sturen.
Als je hulp kunt gebruiken met het invullen, laat het ons weten. We helpen je graag!
Er ging iets mis met het versturen van het formulier